北京路浩公司咨詢顧問部李方顯老師(shī)和(hé)徐嘉威老師(shī)，沃田生(shēng)态農業産業規劃設計(jì)室室主任趙晶晶，鄉村旅遊規劃設計(jì)室室主任劉程，濕地河(hé)道(dào)規劃設計(jì)室周世特，生(shēng)态修複規劃設計(jì)室範強，市場(chǎng)部部長章博濤，湖(hú)北區(qū)域經理(lǐ)郭君偉，财務部部長張文淵，綜合辦部長陳欣、副部長劉威，企劃部吳翠，生(shēng)态實驗室陳亮、王超參與會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，沃田生(shēng)态湖(hú)北區(qū)域經理(lǐ)郭君偉代表公司總經理(lǐ)發表動員講話(huà)，對公司近幾年知識産權的管理(lǐ)工作(zuò)的成績以及存在的不足向參會(huì)人(rén)員做(zuò)了詳細的彙報。

闡述了知識産權管理(lǐ)工作(zuò)對公司發展的關鍵性指導作(zuò)用，傳達了公司領導對貫标工作(zuò)的重視(shì)和(hé)支持，指出了貫标工作(zuò)對公司的重要意義。并對下一步的貫标工作(zuò)提出以下兩點要求：①各部門(mén)高(gāo)度重視(shì)，高(gāo)度配合；②全員參與。

貫标能規範規範企業生(shēng)産經營各個(gè)環節的知識産權管理(lǐ)，能規範企業生(shēng)産經營活動中的文件管理(lǐ)和(hé)合同管理(lǐ)。同時(shí)貫标還(hái)能激勵企業自主創新，充分調動職工發明(míng)創造的積極性；使企業擁有(yǒu)的自主知識産權不斷保值、增值，無形資産的價值不斷提升；擁有(yǒu)一套系統規範地管理(lǐ)知識産權體(tǐ)系，它能夠簡化管理(lǐ)環節、優化組合資源、提高(gāo)生(shēng)産效率、增加經濟效益，進而提升企業核心競争力。

貫标宣貫會(huì)的召開(kāi)，标志(zhì)着沃田生(shēng)态規範知識産權管理(lǐ)的開(kāi)始，通(tōng)過知識産權管理(lǐ)标準化、規範化體(tǐ)系的構建，建立一套完整的知識産權管理(lǐ)制(zhì)度，提升公司的知識産權管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升公司在市場(chǎng)中的核心競争力。

貫标的意義：

會(huì)上(shàng)李方顯老師(shī)就貫标的背景意義、基本要求、手冊解讀、工作(zuò)流程四大(dà)方面給參會(huì)人(rén)員進行(xíng)了系統培訓，詳細講解了企業知識産權管理(lǐ)規範，讓大(dà)家(jiā)了解貫标、認可(kě)貫标、支持貫标，也希望大(dà)家(jiā)在後面的貫标實施工作(zuò)給予極大(dà)的配合。

沃田生(shēng)态一定會(huì)積極推動“貫标”，争取順利通(tōng)過驗收。認真調研、診斷前期知識産權工作(zuò)存在的問題，積極構建标準化、規範化的知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系。