簡報：2017年6月2日上(shàng)午10：00，四川金貝爾生态科技開發有限公司知識産權貫标工作(zuò)啓動會(huì)在沃田生(shēng)态會(huì)議室順利召開(kāi)。

北京路浩公司的張曉晶、朱涵烯老師(shī)以及市場(chǎng)部經理(lǐ)胡泊，沃田生(shēng)态董事長鄧文強，沃田生(shēng)态設計(jì)院院長範順，農業産業規劃設計(jì)室室主任趙晶晶，農業工程設計(jì)室張歡，鄉村旅遊規劃設計(jì)室室主任劉程，濕地河(hé)道(dào)規劃設計(jì)室李光緒，生(shēng)态修複規劃設計(jì)室潘琪俐，市場(chǎng)部部長章博濤，湖(hú)北區(qū)域經理(lǐ)郭君偉，财務部部長張文淵，綜合辦部長陳欣、副部長劉威，企劃部吳翠，生(shēng)态實驗室陳亮、王超參與會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，沃田生(shēng)态董事長鄧文強對公司近幾年知識産權的管理(lǐ)工作(zuò)的成績以及存在的不足向參會(huì)人(rén)員做(zuò)了詳細的彙報，闡述了知識産權管理(lǐ)工作(zuò)對公司發展的關鍵性指導作(zuò)用，傳達了公司領導對貫标工作(zuò)的重視(shì)和(hé)支持，指出了貫标工作(zuò)對公司的重要意義。 

随着知識經濟的全面到來(lái)，企業的競争環境也已經發生(shēng)了翻天覆地的變化，知識産權的作(zuò)用日益凸顯，可(kě)以預見，沒有(yǒu)知識産權的企業是沒有(yǒu)未來(lái)的。

必須梳理(lǐ)企業知識産權管理(lǐ)制(zhì)度，診斷企業存在問題，健全管理(lǐ)制(zhì)度，理(lǐ)順內(nèi)部關系，明(míng)确崗位職責，提高(gāo)企業知識産權整體(tǐ)水(shuǐ)平，提升核心競争力，防範知識産權風險。

貫标啓動會(huì)的召開(kāi)，标志(zhì)着沃田生(shēng)态規範知識産權管理(lǐ)的開(kāi)始，通(tōng)過知識産權管理(lǐ)标準化、規範化體(tǐ)系的構建，建立一套完整的知識産權管理(lǐ)制(zhì)度，提升公司的知識産權管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升公司在市場(chǎng)中的核心競争力。

會(huì)上(shàng)張曉晶老師(shī)就貫标的背景意義、基本要求、手冊解讀、工作(zuò)流程四大(dà)方面給參會(huì)人(rén)員進行(xíng)了系統培訓，讓大(dà)家(jiā)了解貫标、認可(kě)貫标、支持貫标，也希望大(dà)家(jiā)在後面的貫标工作(zuò)給予極大(dà)的配合。

沃田生(shēng)态一定會(huì)積極推動“貫标”，争取順利通(tōng)過達标驗收。認真調研、診斷前期知識産權工作(zuò)存在的問題，構建标準化、規範化的知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系。